MECEの具体例で学ぶ。新入社員の早期離職の要因をどう整理する？

1　はじめに

「MECE（ミーシー）」という考え方を知っていますか？これは、「モレなく・ダブりなく」物事を整理する方法で、コンサルタントやビジネスパーソンの間ではよく知られているフレームワークです。

今回は、このMECEの具体的な進め方を理解してもらうために、「新入社員の早期離職」という実際のビジネス課題をテーマに、どのように問題を整理していくかを紹介します。感覚的に思いついたことを並べるのではなく、きちんと分類して考えることで、課題がより明確になり、対策も立てやすくなります。

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2　新入社員の早期離職について課題を挙げる

まずは、ありがちな課題をできるだけ多く洗い出してみましょう。ここでは代表的なものをピックアップしています：

• 配属された業務内容が希望と異なる
• 仕事のやりがいを感じにくい
• 業務量が多く残業が多い
• 上司とのコミュニケーションが少ない
• 職場の雰囲気が合わない
• 相談しにくい環境
• 給与や福利厚生に不満がある
• 評価制度が不透明
• キャリアパスが見えにくい
• 研修内容が実務に活かせない
• OJTのサポートが不足している
• 成長を実感できる機会が少ない
• 入社前のイメージとのギャップ
• 自己理解が不十分だった
• 働く目的や価値観が曖昧

このように、一見バラバラに見える課題も多くあります。
※ここでは、これ以上の要因は無いものと仮定します。

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3　課題をカテゴリにわける（MECEの考え方で整理）

次に、上記の課題を「モレなく・ダブりなく」カテゴリに分類してみます。重複をなくし、同じ観点に属するものをグループ化することで、整理された構造になります。

カテゴリ別の分類

仕事内容

• 配属された業務内容が希望と異なる
• 仕事のやりがいを感じにくい
• 業務量が多く残業が多い

人間関係

• 上司とのコミュニケーションが少ない
• 職場の雰囲気が合わない
• 相談しにくい環境

待遇・制度

• 給与や福利厚生に不満がある
• 評価制度が不透明
• キャリアパスが見えにくい

教育・支援

• 研修内容が実務に活かせない
• OJTのサポートが不足している
• 成長を実感できる機会が少ない

個人要因

• 入社前のイメージとのギャップ
• 自己理解が不十分だった
• 働く目的や価値観が曖昧

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4　表形式での整理（MECEの見える化）

以下の表は、MECEの考え方に基づいて「新入社員の早期離職に関する課題」を整理したものです。

カテゴリ	課題内容
仕事内容	配属された業務内容が希望と異なる
	仕事のやりがいを感じにくい
	業務量が多く残業が多い
人間関係	上司とのコミュニケーションが少ない
	職場の雰囲気が合わない
	相談しにくい環境
待遇・制度	給与や福利厚生に不満がある
	評価制度が不透明
	キャリアパスが見えにくい
教育・支援	研修内容が実務に活かせない
	OJTのサポートが不足している
	成長を実感できる機会が少ない
個人要因	入社前のイメージとのギャップ
	自己理解が不十分だった
	働く目的や価値観が曖昧

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5　カテゴリごとの対策のヒント

最後に、各カテゴリごとにどんな対策が考えられるか、簡単にアイデアを添えておきます。

• 仕事内容：本人の希望を事前に丁寧にヒアリングし、ミスマッチを防ぐ配属を検討する。

• 人間関係：1on1ミーティングの導入や、メンター制度でコミュニケーション機会を増やす。

• 待遇・制度：評価の透明性やキャリアの見通しを説明する場を設ける。

• 教育・支援：実務につながる研修と、成長を実感できるフィードバック機会を設計する。

• 個人要因：入社前からの自己理解を深めるワークや面談を取り入れる。

こうした視点で対策を考えていくと、単に「辞めないようにする」ではなく、「働きやすく、やりがいを感じられる環境づくり」へとつながっていくと考えられます。

まとめ

MECEの考え方を使えば、複雑に見える問題も整理して全体像をつかむことができます。今回は「新入社員の早期離職」という具体的なテーマで課題を分類しましたが、他の課題でも応用可能です。

まずは「思いついたことを書き出す → 分類してみる」このステップから始めてみてください。整理する力がつけば、問題解決のスピードもぐっと上がります。