ロジカルシンキング 現状から理想像へ！As-Is／To-Be分析で課題を可視化する方法
1 はじめに こんにちは、「制度を改善したいけど、どこに課題があるのか明確にできない」「現場の声はあるけれど、どこから手をつけるべきかわからない」と感じているときに役立つフレームワークが「As-Is／To-Be分析」です。また、営業の立場で...
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マネジメント ビジネスの基本をつかむ！3C分析で市場を読み解く力をつけよう
1 はじめにこんにちは「どこから手をつけていいか分からない」「競合が強すぎて差別化できない」──そんな時に使えるフレームワークが「3C分析」です。3C分析は、「Customer（顧客）」「Competitor（競合）」「Company（自社...
マネジメント 説得力のある伝え方！ピラミッドストラクチャーの基本と使い方
1 はじめにこんにちは。いきなりですが、「話がわかりにくい」と言われたことはありませんか？わたしはしょっちゅうです。曖昧な言葉をつかってりい、なんとなく主語を省略をしてしまっていたり原因は様々かと思いますが、一つの大きな可能性としては、「伝...
マネジメント 問題の根本原因が見えてくる！ロジックツリーの使い方と実践例
1 はじめにこんにちは。今回はロジカルシンキングの基本的なフレームワークである「ロジックツリー」について解説します。ロジックツリーは、問題や考えをツリー状に分解して整理する思考法です。ビジネスの現場だけでなく、日常の悩みごとや課題を解決する...
ロジカルシンキング MECEの具体例で学ぶ。新入社員の早期離職の要因をどう整理する？
1 はじめに「MECE（ミーシー）」という考え方を知っていますか？これは、「モレなく・ダブりなく」物事を整理する方法で、コンサルタントやビジネスパーソンの間ではよく知られているフレームワークです。今回は、このMECEの具体的な進め方を理解し...
マネジメント マネジメントにおけるロジカルシンキングの応用方法
１ はじめに マネジメントにおいて重要とされるスキルの一つが「ロジカルシンキング（論理的思考）」です。これは、物事を筋道立てて考え、状況を整理して正確な判断を行うための思考方法です。現代のビジネス環境は複雑化・スピード化しており、感覚や経験...
マネジメント 紹介営業とは？初心者でも成果を出せる信頼ベースの営業術
１ はじめにこんにちは。今回は「紹介営業」についてお話しします。紹介営業とは、お客さまや知り合いから新しいお客さまを紹介してもらって、営業につなげていく方法です。信頼をもとにした営業なので、話を聞いてもらいやすく、成果につながりやすいという...
マネジメント チームがひとつになる！ビジョン・ミッション共有で成果を出すマネジメント術
１ はじめにこんにちは。今回は「マネジメントにおけるビジョン・ミッションの共有」についてお話しします。リーダーとして大切なことの一つは、チームが同じ方向を向いて進めるようにすることです。そのために役立つのが「ビジョン」と「ミッション」の共有...
マネジメント 管理職に求められるエンパワーメント型マネジメントとは？
１ はじめにPhoto by fauxels on Pexels.com チームの力を最大限に引き出すマネジメントが、今の時代に強く求められています。その中で注目されているのが「エンパワーメント型マネジメント」。これは、メンバーに権限と責任...
マネジメント 管理職から始める組織開発入門～現場を変える実践アプローチと進め方～
１ はじめにPhoto by Ricky Esquivel on Pexels.com こんにちは。皆さんの職場では、「雰囲気がよくない」「会議で本音が出ない」「改革がなかなか進まない」といった課題を感じることはありませんか？ それは、組織...